12

OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / PROSINEC 2020 

www.praha8.cz

Fórum zastupitelů

Jaké strategické

cíle by měla

Praha 8

prosazovat

s ohledem na

letošní pandemii

koronaviru?

TENTO MĚSÍC

SE PTÁ:

PIRÁTI

V této rubrice

najdete názory

zástupců stran

zvolených

do Zastupitelstva

MČ Praha 8.

Každý měsíc postupně

jedna z nich vybere

otázku, na kterou

odpovídají i ostatní.

Martin Cibulka

zastupitel

MČ Praha 8

Martin Staněk

zastupitel

MČ Praha 8

Perla Kuchtová

zastupitelka

MČ Praha 8

ODS

PIRÁTI

Nabídka malérů je

nekonečná. Který

bude ten příští?

Obchody za rohem Aby nikdo

a úřad na internetu nezůstal

zapomenut

V současné epidemiologické

Generálové se vždy připravují na

minulou válku. Stará poučka

platná nejen ze začátku II.

světové války. Povodně Praha 8

zvládnout umí, koronavirus,

respektive svůj díl odpovědnosti

v celém řetězci opatření, také.

Bohužel, nikdo nevíme, co dalšího si na nás Číňan, magistrát,

nebo kdokoliv jiný uchystá, tak

co tedy proboha připravit, když

„nabídka“ potenciálních malérů

je vlastně nekonečná?

Jako obyčejný člověk si prostě

musím připustit, že krize nemůžu nechat jenom na vrchnosti,

ale musím být připraven i já

sám. V některých okolních

zemích existují oficiální doporučení, například mít železnou

zásobu potravin a vody na

několik dní, baterky a tak dále,

protože až nám vlivem těch

nahoře vnutí větší podíl „zelené

energie“, bude občas tma a zima.

Úřad se na příští potencionální

krize může připravit jenom tím,

že se bude snažit udržet si kvalitní zaměstnance, kteří ukázali,

že krizové stavy zvládají.

A co my ostatní? Především si

všimnout, jak celá naše společnost je křehká, jak rychle může

přijít něco naprosto nečekaného,

a víc vnímat nebezpečí, kterým

může jít naproti třeba i taková

drobnost, jako je nejít k volbám.

V té křehké a složité pavučině

společenských vztahů to může

znamenat, že se probudíme do

větší tmy a zimy, než nám dnes

slibují bojovníci proti změnám

klimatu.

situaci je potřeba omezit fyzické

setkávání lidí, aby se předešlo

šíření nákazy. Proto je dobré

umožnit lidem, aby pro nákupy

a úřadování nemuseli nikam

chodit. A když už ano, tak ne

daleko. Praha 8 by tedy měla

udělat maximum pro vytvoření

města krátkých vzdáleností

a digitálního úřadu.

Lidé potřebují nakoupit aspoň

základní potraviny a léky. Aby

pro ně nechodili do nákupních

center, kde je vyšší riziko šíření

nákazy, může radnice pomoct

propagací místních dodavatelů

a podporou husté sítě místních

prodejen. Cením si nedávné

iniciativy Prahy 8 rozšířit povědomí o restauracích, které vydávají jídla k odnosu. V podobném

duchu by šlo podpořit malé

a rozptýlené prodejny potravin

a domácích potřeb nebo lékárny.

Radnice by také měla usnadnit občanům vyřízení co nejvíc

„papírování“ po internetu – za

použití datové schránky, portálu

Pražana atp. Chtělo by to uživatelsky příjemný webový rozcestník ke všem službám. Neměly by

mezi nimi chybět výdej parkovacích karet nebo zápisy do škol

a také grantový portál pro

aktivní občany a spolky. Prostě

umožnit vyřídit veškerou agendu všem zúčastněným, aniž by

se museli přemisťovat – obíhat

mají data, ne lidi.

Konečně, doba lockdownu se

jeví jako příležitost pro zprostředkování jednání všech

politických orgánů vč. komisí

a výborů pomocí videopřenosu,

a to i veřejnosti. Jak víme, v době

lockdownu vzrostl čas strávený

u televize – je tak vhodný moment pokusit se ukousnout

trochu pozornosti diváka i pro

dění v obci.

8ŽIJE

Četla jsem dopis 88leté paní,

která celý život pracovala jako

praktická lékařka. Kvůli koronaviru je odříznutá od světa, své

blízké slyší jen po telefonu

a z médií dostává příval katastrofických zpráv.

Slyším příběhy chudých rodin

s dětmi, které nemají doma

počítač s internetem. Kvůli

přechodu na online výuku jsou

najednou bez přístupu ke vzdělávání. Stalo se z nich číslo

v statistické kolonce „děti, které

se nezúčastňují výuky“.

Proto by mělo být cílem Prahy 8, aby nikdo z těchto lidí

nezůstal zapomenut a bez pomoci. Aby za seniory dál chodila

ošetřovatelská služba nebo

pedikérky a kadeřnice. Aby za

dětmi, které se neúčastní online

výuky, někdo zajel domů a zjistil,

v čem je problém. Jako to udělali

moji kolegové Vlaďka Vojtíšková

a Ondra Buršík, kteří do těchto

rodin přivezli staré funkční

notebooky, nainstalovali je

a připojili k internetu.

Někteří podnikavci pochopili

jarní fázi pandemie jako šanci

utrácet ve velkém, protože kvůli

koroně se na korunu nehledí:

takže pak měli „báječné“ nápady

na objednávky dezinfekcí, jaké

svět neviděl… Naše hlavní strategické cíle ale zůstávají stejné,

krize nekrize: Zaprvé transparentnost ve výdajích, protože se

tím snižuje riziko nehospodárnosti, nebo dokonce rozkrádání.

A zadruhé radnice vstřícná

k občanům, která má přehled

o nejzranitelnějších skupinách,

jako jsou osamělí senioři nebo

nízkopříjmové rodiny s dětmi,

a která je nenechá bez účinné

lidské pomoci.