10

OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / březen 2018 

www.praha8.cz

Fórum

V této rubrice najdete názory zástupců stran zvolených

do Zastupitelstva MČ Praha 8. Každý měsíc postupně

jedna z nich vybere otázku, na kterou odpovídají i ostatní.

Jana Solomonová

radní

MČ Praha 8

za ANO

Vladimíra Ludková

zastupitelka

MČ Praha 8

za ODS

Tento měsíc se ptá: ODS

Pavel Schnirch

zastupitel

MČ Praha 8

za TOP 09

Roman Petrus

starosta MČ Praha 8

za ČSSD

hnutí ano

ods praha 8

top 09 praha 8

ČSSD

Nad ekonomikou

se musí přemýšlet

i u seniorů

Vlk se nažral,

vyplivl

pseudokozu

Odpověď by měla

znát koalice

Projekt paní

Ludkové je

předražený

Je tak otázkou, proč minulé

vedení radnice projektovalo

stavbu, o které muselo dopředu

vědět, že bude ekonomicky

neudržitelná, a že bude možná

do budoucna nedostačující pro

tak velké území, jako je Praha 8.

S tímto úzce souvisí otázka

finanční nákladnosti budovy

a její následné udržování

v chodu. Je jasné, že drahá

stavba s malou kapacitou lůžek

nebude nikdy rentabilní. Proto

bylo třeba hledat způsoby

financování, které udrží projekt

v chodu a zajistí plnou péči

seniorům, kteří to potřebují.

Odpovědný radní za ČSSD se

rozhodl ke kroku, kdy byla část

domu pronajata soukromému

provozovateli, a ten na oplátku

zajišťuje, mimo jiné, jeho

technické zabezpečení (kuchyně,

prádelna apod.). Město tak může

nabídnout svým občanům

dostupnou péči a současně

ušetří na dotování chodu

budovy a jejího provozu.

Otázkou však pořád zůstává,

proč se minulé vedení radnice

nepokusilo o stavbu budovy

s mnohem větší kapacitou lůžek

a projektovalo ji jen pro

51 klientů, tak aby nebylo třeba

provoz budovy dotovat. Je jisté,

že i kdyby byla všechna lůžka ve

správě města, i tak by pravděpodobně nedostačovala budoucí

poptávce, a to neberu v úvahu

rychlost stárnutí obyvatel

a zvyšující se potřebu těchto

služeb.

Není tedy pravdou, že je tato

služba pro občany Prahy 8

nedostupnou, protože povinností městské části je starat se o své

seniory a to také dělá. Vždy je ale

třeba přemýšlet také nad

ekonomickou stránkou věci,

která mohla být již od počátku

tohoto projektu promyšlena

mnohem lépe.

Jednou z hlavních povinností

městské části je péče o seniory.

V pražském Střednědobém

plánu rozvoje sociálních služeb

se dočteme, že v případě seniorů

80+ má šanci na umístění

v pobytových zařízeních jen pět

seniorů ze sta. I proto se minulé

vedení Prahy 8 rozhodlo pro

výstavbu domu sociálních

služeb, který měl poskytnout

kapacitu zejména pro osoby

trpící demencí.

Nový objekt měl nabídnout

finančně dostupnou pomoc

potřebným seniorům a pečujícím rodinám. Realita je dnes

zcela jiná, a to i přesto, že ve

Strategickém plánu udržitelného rozvoje Prahy 8 si naši radní

vytyčili jako jednu z priorit

„rozvíjet rezidenční kapacity

sociálních služeb pro osoby

trpící demencí“. Starosta Petrus

sdělil, že radnice nemá na provoz

nově vzniklé služby peníze (osm

mil. Kč), nicméně už nedodal, že

prostředky lze získat od

magistrátu v rámci dotace. A tak

byla část nového objektu,

vč. provozního zázemí (kuchyně,

jídelny a prádelny) pronajata

soukromému poskytovateli

sociálních služeb (Alzheimer

home). Při pohledu na jeho ceník

se vám protočí panenky. Praha 8

tak financovala stavbu objektu

vedena heslem, aby se vlk nažral

a koza zůstala celá. Radnice se

dnes chválí za tři kluziště, na

kterých zejména ve všedních

dnech sportuje hrstka osob. Ano,

byly pořízeny z dotace, kterou si

Praha 8 uměla dojednat. Dotaci

pro registrovanou sociální

službu si ani dojednávat nemusí,

na tu má registrovaná sociální

služba nárok.

Přesnou odpověď na tuto otázku

snad zná koalice, která na

Praze 8 vládne, tedy ČSSD,

ideálně reprezentovaná panem

starostou, starajícím se o „sociální věci a národnostní menšiny“,

a jeho kolegové z ANO, Strany

zelených, popř. KSČM. My

ostatní musíme vycházet

z veřejných zdrojů, jako je web

ÚMČ apod. – pak se zřejmě

dobereme k tomu výsledku, že je

to proto, že na rozdíl ode dneška

ještě v roce 2016 web ÚMČ

uváděl: „Za účasti starosty

MČ Praha 8 (…) se dne 30. listopadu (…) uskuteční slavnostní

otevření nového (…) DSS (…)

v ulici S. K. Neumanna 2475 (…).

Výstavbu DSS financovala

městská část Praha 8. Jeho

provozovatelem je Obvodní

ústav sociálně-zdravotnických

služeb (OÚSS), který je příspěvkovou organizací zřízenou naší

městskou částí.“

Takový stav by relativně

odpovídal výše uvedenému,

skutečnost dnešních dní nám

však napovídá něco jiného,

neboť dnes se u domu na této

adrese dočteme, že zde sídlí

Alzheimer Home Libeň (nezaměňovat prosím Alzheimer Home

(Group), s. r. o., a Alzheimer

Home (Zátiší), z. ú., neboť jde

zajisté o zcela jiné subjekty jen

náhodou mající společné sídlo

a lidi, kteří v těchto subjektech

vystupují, např. MUDr. Šťastného). Je tedy vhodné ptát se, proč

máme místo „klasického“ Domu

sociálních služeb „Dům Alzheimerovský“, který provozuje

někdo úplně jiný, byť na základě

výběrového řízení, které

vyhlásila právě Rada ÚMČ.

Také si myslíte, že Praha 8 si

zaslouží víc? Víte, co zlepšit?

Zavolejte nám na č.: 723 721 082.

Najdete nás též na stránkách

www.naseosmicka.cz.

Pojďme si říci, jak domy

sociálních služeb reálně fungují.

Jsou dvě možnosti: první je

ekonomická, kdy hlavním

účelem projektu je zisk.

Po odečtení všech nákladů se

počítá s reálným výnosem.

Pak je druhá možnost, veřejná,

kdy zřizovatelem jsou kraje, obce,

neziskovky. U nich není primárním cílem zisk, ale nastavení

projektu tak, aby skončil na nule.

Když začnete počítat, zjistíte, že

takový projekt musí mít zhruba

110 až 120 lůžek, aby se dostal

přibližně na nulu. A to počítáme

se 100% naplněností.

Dům sociálních služeb, který

připravila paní Ludková, má

51 míst. Čili Praha 8 do něj musí

dávat 7,5 milionu korun za každý

rok, kdy bude tento dům

provozovat. A to při stoprocentní

obsazenosti 365 dní v roce

plných 51 lidí. To reálně nejde

naplnit, tedy počítejte přibližně

8,5 milionu korun. Každý rok.

Ten projekt zkrátka není

dobře připraven a vyžaduje

náročné finanční krytí. Přesto

jsem při přípravě rozpočtu

navrhl, že ho tak necháme.

Bohužel jsem narazil na realitu.

Sociální služby na Praze 8 jsou

dotovány již částkou přes

50 milionů korun a další zvedání

neprošlo.

Proto jsme přišli s nápadem,

aby se na provozu částečně

podílel jiný subjekt — tedy

že Praha 8 bude provozovat

polovinu zařízení ve své režii,

a druhou polovinu necháme

v soukromé péči. To je reálné

řešení příliš drahého provozu.

Neschopnost paní Ludkové při

přípravě projektu jsme tím

výrazně zjemnili. A ani přes

inzeráty v Osmičce nebyla zatím

v naší části NIKDY zajištěna plná

obsazenost.