10
OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / březen 2018
www.praha8.cz
Fórum
V této rubrice najdete názory zástupců stran zvolených
do Zastupitelstva MČ Praha 8. Každý měsíc postupně
jedna z nich vybere otázku, na kterou odpovídají i ostatní.
Jana Solomonová
radní
MČ Praha 8
za ANO
Vladimíra Ludková
zastupitelka
MČ Praha 8
za ODS
Tento měsíc se ptá: ODS
Pavel Schnirch
zastupitel
MČ Praha 8
za TOP 09
Roman Petrus
starosta MČ Praha 8
za ČSSD
hnutí ano
ods praha 8
top 09 praha 8
ČSSD
Nad ekonomikou
se musí přemýšlet
i u seniorů
Vlk se nažral,
vyplivl
pseudokozu
Odpověď by měla
znát koalice
Projekt paní
Ludkové je
předražený
Je tak otázkou, proč minulé
vedení radnice projektovalo
stavbu, o které muselo dopředu
vědět, že bude ekonomicky
neudržitelná, a že bude možná
do budoucna nedostačující pro
tak velké území, jako je Praha 8.
S tímto úzce souvisí otázka
finanční nákladnosti budovy
a její následné udržování
v chodu. Je jasné, že drahá
stavba s malou kapacitou lůžek
nebude nikdy rentabilní. Proto
bylo třeba hledat způsoby
financování, které udrží projekt
v chodu a zajistí plnou péči
seniorům, kteří to potřebují.
Odpovědný radní za ČSSD se
rozhodl ke kroku, kdy byla část
domu pronajata soukromému
provozovateli, a ten na oplátku
zajišťuje, mimo jiné, jeho
technické zabezpečení (kuchyně,
prádelna apod.). Město tak může
nabídnout svým občanům
dostupnou péči a současně
ušetří na dotování chodu
budovy a jejího provozu.
Otázkou však pořád zůstává,
proč se minulé vedení radnice
nepokusilo o stavbu budovy
s mnohem větší kapacitou lůžek
a projektovalo ji jen pro
51 klientů, tak aby nebylo třeba
provoz budovy dotovat. Je jisté,
že i kdyby byla všechna lůžka ve
správě města, i tak by pravděpodobně nedostačovala budoucí
poptávce, a to neberu v úvahu
rychlost stárnutí obyvatel
a zvyšující se potřebu těchto
služeb.
Není tedy pravdou, že je tato
služba pro občany Prahy 8
nedostupnou, protože povinností městské části je starat se o své
seniory a to také dělá. Vždy je ale
třeba přemýšlet také nad
ekonomickou stránkou věci,
která mohla být již od počátku
tohoto projektu promyšlena
mnohem lépe.
Jednou z hlavních povinností
městské části je péče o seniory.
V pražském Střednědobém
plánu rozvoje sociálních služeb
se dočteme, že v případě seniorů
80+ má šanci na umístění
v pobytových zařízeních jen pět
seniorů ze sta. I proto se minulé
vedení Prahy 8 rozhodlo pro
výstavbu domu sociálních
služeb, který měl poskytnout
kapacitu zejména pro osoby
trpící demencí.
Nový objekt měl nabídnout
finančně dostupnou pomoc
potřebným seniorům a pečujícím rodinám. Realita je dnes
zcela jiná, a to i přesto, že ve
Strategickém plánu udržitelného rozvoje Prahy 8 si naši radní
vytyčili jako jednu z priorit
„rozvíjet rezidenční kapacity
sociálních služeb pro osoby
trpící demencí“. Starosta Petrus
sdělil, že radnice nemá na provoz
nově vzniklé služby peníze (osm
mil. Kč), nicméně už nedodal, že
prostředky lze získat od
magistrátu v rámci dotace. A tak
byla část nového objektu,
vč. provozního zázemí (kuchyně,
jídelny a prádelny) pronajata
soukromému poskytovateli
sociálních služeb (Alzheimer
home). Při pohledu na jeho ceník
se vám protočí panenky. Praha 8
tak financovala stavbu objektu
vedena heslem, aby se vlk nažral
a koza zůstala celá. Radnice se
dnes chválí za tři kluziště, na
kterých zejména ve všedních
dnech sportuje hrstka osob. Ano,
byly pořízeny z dotace, kterou si
Praha 8 uměla dojednat. Dotaci
pro registrovanou sociální
službu si ani dojednávat nemusí,
na tu má registrovaná sociální
služba nárok.
Přesnou odpověď na tuto otázku
snad zná koalice, která na
Praze 8 vládne, tedy ČSSD,
ideálně reprezentovaná panem
starostou, starajícím se o „sociální věci a národnostní menšiny“,
a jeho kolegové z ANO, Strany
zelených, popř. KSČM. My
ostatní musíme vycházet
z veřejných zdrojů, jako je web
ÚMČ apod. – pak se zřejmě
dobereme k tomu výsledku, že je
to proto, že na rozdíl ode dneška
ještě v roce 2016 web ÚMČ
uváděl: „Za účasti starosty
MČ Praha 8 (…) se dne 30. listopadu (…) uskuteční slavnostní
otevření nového (…) DSS (…)
v ulici S. K. Neumanna 2475 (…).
Výstavbu DSS financovala
městská část Praha 8. Jeho
provozovatelem je Obvodní
ústav sociálně-zdravotnických
služeb (OÚSS), který je příspěvkovou organizací zřízenou naší
městskou částí.“
Takový stav by relativně
odpovídal výše uvedenému,
skutečnost dnešních dní nám
však napovídá něco jiného,
neboť dnes se u domu na této
adrese dočteme, že zde sídlí
Alzheimer Home Libeň (nezaměňovat prosím Alzheimer Home
(Group), s. r. o., a Alzheimer
Home (Zátiší), z. ú., neboť jde
zajisté o zcela jiné subjekty jen
náhodou mající společné sídlo
a lidi, kteří v těchto subjektech
vystupují, např. MUDr. Šťastného). Je tedy vhodné ptát se, proč
máme místo „klasického“ Domu
sociálních služeb „Dům Alzheimerovský“, který provozuje
někdo úplně jiný, byť na základě
výběrového řízení, které
vyhlásila právě Rada ÚMČ.
Také si myslíte, že Praha 8 si
zaslouží víc? Víte, co zlepšit?
Zavolejte nám na č.: 723 721 082.
Najdete nás též na stránkách
www.naseosmicka.cz.
Pojďme si říci, jak domy
sociálních služeb reálně fungují.
Jsou dvě možnosti: první je
ekonomická, kdy hlavním
účelem projektu je zisk.
Po odečtení všech nákladů se
počítá s reálným výnosem.
Pak je druhá možnost, veřejná,
kdy zřizovatelem jsou kraje, obce,
neziskovky. U nich není primárním cílem zisk, ale nastavení
projektu tak, aby skončil na nule.
Když začnete počítat, zjistíte, že
takový projekt musí mít zhruba
110 až 120 lůžek, aby se dostal
přibližně na nulu. A to počítáme
se 100% naplněností.
Dům sociálních služeb, který
připravila paní Ludková, má
51 míst. Čili Praha 8 do něj musí
dávat 7,5 milionu korun za každý
rok, kdy bude tento dům
provozovat. A to při stoprocentní
obsazenosti 365 dní v roce
plných 51 lidí. To reálně nejde
naplnit, tedy počítejte přibližně
8,5 milionu korun. Každý rok.
Ten projekt zkrátka není
dobře připraven a vyžaduje
náročné finanční krytí. Přesto
jsem při přípravě rozpočtu
navrhl, že ho tak necháme.
Bohužel jsem narazil na realitu.
Sociální služby na Praze 8 jsou
dotovány již částkou přes
50 milionů korun a další zvedání
neprošlo.
Proto jsme přišli s nápadem,
aby se na provozu částečně
podílel jiný subjekt — tedy
že Praha 8 bude provozovat
polovinu zařízení ve své režii,
a druhou polovinu necháme
v soukromé péči. To je reálné
řešení příliš drahého provozu.
Neschopnost paní Ludkové při
přípravě projektu jsme tím
výrazně zjemnili. A ani přes
inzeráty v Osmičce nebyla zatím
v naší části NIKDY zajištěna plná
obsazenost.