OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / březen 2019
www.praha8.cz
23
územní rozvoj
Jiří Vítek, místostarosta MČ Praha 8:
Rozvoji Prahy 8 chybí jasná
koncepce a otevřenost
směrem k občanům
nnŠestačtyřicetiletý Jiří
Vítek (Patrioti) byl již podruhé zvolen do zastupitelstva městské části Praha 8.
Zatímco v roce 2002 byl
řadovým zastupitelem,
o šestnáct let později se stal
místostarostou a ve své
gesci má bezpečnost, krizové řízení a územní rozvoj.
Byl jste profesionální hasič,
bezpečnost je vaše parketa, ale
co územní rozvoj? Představte
nám svoji vizi.
„Upřímně bezpečnost a krizové
řízení je skutečně tím, čemu jsem
se prioritně chtěl v nové radě
věnovat. V této funkci jde především o manažerskou práci, kdy
sbíráte informace a snažíte se
hledat rychlá i dlouhodobá
řešení. Uvedu příklad z dnešního
rána, máte informaci, že některý
dům je obsazen bezdomovci, tak
se spojíte s majitelem domu
a hledáte řešení po stránce
majetkové, komunikujete s městskou či státní policií a terénními
pracovníky, kteří mají v náplni
práci s bezdomovci.“
To je to rychlé řešení. A co
dlouhodobé koncepce?
„Ta dlouhodobá řešení se týkají
samotné koncepce Prahy 8,
například při mimořádných
situacích. Neřídím ani nemůžu
dávat pokyny či rozkazy státní
či městské policii ani profesionálním hasičům, ale jsem ten,
který jim předává každodenní
informace od občanů nebo
z monitoringu Prahy 8 od pracovníků z krizového řízení.
Tou klidnější částí radního pro
bezpečnost je třeba vytváření
preventivních programů, několik jich mám již na stole.“
Souvisí s prevencí právě zmíněné
bezdomovectví?
„Ano. To je pro nás jako město
skutečně narůstající dlouhodobý problém a prevence je právě
jedním z důležitých prvků k jeho
snížení.“
Přesto – územní rozvoj je zcela
odlišná gesce.
Místostarosta Jiří Vítek v trojském útulku při jednání o rozšíření spolupráce mezi MČ Praha 8 a městskou policií. Foto: MPPraha
„To máte pravdu, i když v uvedeném případě, kdy komunikujete
s majitelem nemovitosti či
pozemku, se to začíná dotýkat
i bezpečnosti, ale to určitě není
to důležité na územním rozvoji.
Omezující je, že jako radní pro
územní rozvoj nemám vlastní
odbor architektů, tedy samotnou koncepci Prahy 8 tvoří lidé
například z institutu plánování
a rozvoje nebo z magistrátu,
kteří mají skvělá data, čísla, ale
chybí jim možnost poznat duši
samotných míst v Praze 8. Já si
takový poradní tým tvořím
a budu se snažit citlivě a s rozumem nabourávat do těchto
celopražských vizí a projektů.“
Vy žijete v Praze 8 celý život,
je to výhoda?
„Určitě je, bohužel v mnoha
směrech dobíháme rozjetý vlak
a já se snažím komunikovat
s magistrátem, jak jen to jde,
jsem na všech výborech pro
územní plánování, ale i na jiných
výborech. Komunikuji se zástupci magistrátu, jako své poradce
mám i schopné architekty z opozice. Bohužel na strategické vize
a plánování nejsou v rozpočtu
peníze. Z pěti milionů mám pro
letošek pouze sto tisíc. Je pro mě
na rozdíl od jiných velmi důleži-
komunikace s příchozím investorem je tím nejlepším řešením,
kdy se všem ušetří spoustu času
i peněz. Laicky řečeno si prohlédnu chystaný projekt, konzultuji ho se svým týmem architektů, následně kontaktuji
účastníky řízení, tedy majitele
okolních pozemků, pak propojím
investora s účastníky řízení, kdy
si to lidově vyříkají, dají své
námitky do diskuse. Následně
jde takový projednaný projekt
na komisi pro územní rozvoj
a z šesti let tahanic se může stát
klidně rok.“
A je něco, co vnímáte jako prohru?
„Prohru? To ani ne, na to jsem
ve vedení města příliš krátce.
Spíš co mě štve – to je Pandořina
skříňka, která se otevírá přestavbou výměníkových stanic na
bytové domy. Tam mi svítí
červená kontrolka u projektu
Kusého, kdy jsem zdědil skoro
neprůstřelné smlouvy, tady bych
někoho nejraději chytnul pod
krkem. Pak je to revitalizace
náměstí Ládví za 93 milionů,
které se musí zlevnit na polovinu, ale ne na úkor kvality. Co už
nevrátím, je ta červená plocha
na Krakově a kvalita technologie
samotné pokládky.“
té komunikovat s občany
a v tom je moje výhoda, že jsem
rodák a znám prostředí.“
Vladimír Slabý
Můžete uvést příklad, co je vaším
cílem v rámci územního rozvoje?
„Můžu uvést dokonce řadu
konkrétních věcí – třeba nerozšiřovat sběrný dvůr v ulici Bešťákova. Mít jasná pravidla a postupy při rozhodování v transformačních a rozvojových územích,
třeba vyřešení dopravní obslužnosti Rohanského ostrova
s ohledem na plánovanou výstavbu, nebo řešení školských
zařízení v těchto místech.
Chci zachovat propojení z ulice
Na Špitálsku směrem na Vítkov.
Vyřešit problém s CPI, kde jsem
navrhl asi nejtvrdší usnesení, co
kdy tady bylo, tedy žádné výškové budovy, ale rozumný kompromis s akcentem na zachování
jisté občanské vybavenosti. Těch
věcí je mnoho a není tady prostor všechny vyjmenovat, ale jak
vidíte, jsou to desítky jednotlivých míst, které řešíte individuálně, a některé se mohou do
budoucna stát nepříjemnou
jizvou v samotné oblasti.“
Můžeme si položit otázku, jak
v jedné funkci může člověk řídit
dvě tak rozdílné oblasti, jako je
bezpečnost a územní rozvoj.
Dlouhodobě vidíme, že stav
Prahy 8 je velice neutěšený a je
třeba konat. Politici by se neměli
v rámci PR ukazovat pouze na
Facebooku, nebo pořádat každý
týden debaty s občany. Piráti
navrhují úzce spolupracovat
s magistrátem, který má nejen
finance, ale i více pravomocí,
a odborníky pro danou
problematiku.
Současné vedení Prahy 8
se podle nás zaměřuje hlavně
na sídliště, ale již neřeší to, co se
děje pod kopcem, tedy v Libni
a v Karlíně. Jak jinak si vysvětlit
rozpor mezi bojem pana Vítka za
omezení výstavby výškových
budov a nečinností při výstavbě
desetipatrové budovy v historické části Karlína? Vše totiž prošlo
i přes podané námitky účastníka
stavebního řízení.
Jedna věc je psát oslavné
články a druhá skutečně něco
dělat pro občany celé Prahy 8.
Je něco, co již dnes můžete přímo
označit za úspěch?
„Jsem přesvědčen, že můj model
Názor opozice:
Karel Ptáček, Piráti