OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / březen 2019 

www.praha8.cz

23

územní rozvoj

Jiří Vítek, místostarosta MČ Praha 8:

Rozvoji Prahy 8 chybí jasná

koncepce a otevřenost

směrem k občanům

nnŠestačtyřicetiletý Jiří

Vítek (Patrioti) byl již podruhé zvolen do zastupitelstva městské části Praha 8.

Zatímco v roce 2002 byl

řadovým zastupitelem,

o šestnáct let později se stal

místostarostou a ve své

gesci má bezpečnost, krizové řízení a územní rozvoj.

Byl jste profesionální hasič,

bezpečnost je vaše parketa, ale

co územní rozvoj? Představte

nám svoji vizi.

„Upřímně bezpečnost a krizové

řízení je skutečně tím, čemu jsem

se prioritně chtěl v nové radě

věnovat. V této funkci jde především o manažerskou práci, kdy

sbíráte informace a snažíte se

hledat rychlá i dlouhodobá

řešení. Uvedu příklad z dnešního

rána, máte informaci, že některý

dům je obsazen bezdomovci, tak

se spojíte s majitelem domu

a hledáte řešení po stránce

majetkové, komunikujete s městskou či státní policií a terénními

pracovníky, kteří mají v náplni

práci s bezdomovci.“

To je to rychlé řešení. A co

dlouhodobé koncepce?

„Ta dlouhodobá řešení se týkají

samotné koncepce Prahy 8,

například při mimořádných

situacích. Neřídím ani nemůžu

dávat pokyny či rozkazy státní

či městské policii ani profesionálním hasičům, ale jsem ten,

který jim předává každodenní

informace od občanů nebo

z monitoringu Prahy 8 od pracovníků z krizového řízení.

Tou klidnější částí radního pro

bezpečnost je třeba vytváření

preventivních programů, několik jich mám již na stole.“

Souvisí s prevencí právě zmíněné

bezdomovectví?

„Ano. To je pro nás jako město

skutečně narůstající dlouhodobý problém a prevence je právě

jedním z důležitých prvků k jeho

snížení.“

Přesto – územní rozvoj je zcela

odlišná gesce.

Místostarosta Jiří Vítek v trojském útulku při jednání o rozšíření spolupráce mezi MČ Praha 8 a městskou policií. Foto: MPPraha

„To máte pravdu, i když v uvedeném případě, kdy komunikujete

s majitelem nemovitosti či

pozemku, se to začíná dotýkat

i bezpečnosti, ale to určitě není

to důležité na územním rozvoji.

Omezující je, že jako radní pro

územní rozvoj nemám vlastní

odbor architektů, tedy samotnou koncepci Prahy 8 tvoří lidé

například z institutu plánování

a rozvoje nebo z magistrátu,

kteří mají skvělá data, čísla, ale

chybí jim možnost poznat duši

samotných míst v Praze 8. Já si

takový poradní tým tvořím

a budu se snažit citlivě a s rozumem nabourávat do těchto

celopražských vizí a projektů.“

Vy žijete v Praze 8 celý život,

je to výhoda?

„Určitě je, bohužel v mnoha

směrech dobíháme rozjetý vlak

a já se snažím komunikovat

s magistrátem, jak jen to jde,

jsem na všech výborech pro

územní plánování, ale i na jiných

výborech. Komunikuji se zástupci magistrátu, jako své poradce

mám i schopné architekty z opozice. Bohužel na strategické vize

a plánování nejsou v rozpočtu

peníze. Z pěti milionů mám pro

letošek pouze sto tisíc. Je pro mě

na rozdíl od jiných velmi důleži-

komunikace s příchozím investorem je tím nejlepším řešením,

kdy se všem ušetří spoustu času

i peněz. Laicky řečeno si prohlédnu chystaný projekt, konzultuji ho se svým týmem architektů, následně kontaktuji

účastníky řízení, tedy majitele

okolních pozemků, pak propojím

investora s účastníky řízení, kdy

si to lidově vyříkají, dají své

námitky do diskuse. Následně

jde takový projednaný projekt

na komisi pro územní rozvoj

a z šesti let tahanic se může stát

klidně rok.“

A je něco, co vnímáte jako prohru?

„Prohru? To ani ne, na to jsem

ve vedení města příliš krátce.

Spíš co mě štve – to je Pandořina

skříňka, která se otevírá přestavbou výměníkových stanic na

bytové domy. Tam mi svítí

červená kontrolka u projektu

Kusého, kdy jsem zdědil skoro

neprůstřelné smlouvy, tady bych

někoho nejraději chytnul pod

krkem. Pak je to revitalizace

náměstí Ládví za 93 milionů,

které se musí zlevnit na polovinu, ale ne na úkor kvality. Co už

nevrátím, je ta červená plocha

na Krakově a kvalita technologie

samotné pokládky.“

té komunikovat s občany

a v tom je moje výhoda, že jsem

rodák a znám prostředí.“

Vladimír Slabý

Můžete uvést příklad, co je vaším

cílem v rámci územního rozvoje?

„Můžu uvést dokonce řadu

konkrétních věcí – třeba nerozšiřovat sběrný dvůr v ulici Bešťákova. Mít jasná pravidla a postupy při rozhodování v transformačních a rozvojových územích,

třeba vyřešení dopravní obslužnosti Rohanského ostrova

s ohledem na plánovanou výstavbu, nebo řešení školských

zařízení v těchto místech.

Chci zachovat propojení z ulice

Na Špitálsku směrem na Vítkov.

Vyřešit problém s CPI, kde jsem

navrhl asi nejtvrdší usnesení, co

kdy tady bylo, tedy žádné výškové budovy, ale rozumný kompromis s akcentem na zachování

jisté občanské vybavenosti. Těch

věcí je mnoho a není tady prostor všechny vyjmenovat, ale jak

vidíte, jsou to desítky jednotlivých míst, které řešíte individuálně, a některé se mohou do

budoucna stát nepříjemnou

jizvou v samotné oblasti.“

Můžeme si položit otázku, jak

v jedné funkci může člověk řídit

dvě tak rozdílné oblasti, jako je

bezpečnost a územní rozvoj.

Dlouhodobě vidíme, že stav

Prahy 8 je velice neutěšený a je

třeba konat. Politici by se neměli

v rámci PR ukazovat pouze na

Facebooku, nebo pořádat každý

týden debaty s občany. Piráti

navrhují úzce spolupracovat

s magistrátem, který má nejen

finance, ale i více pravomocí,

a odborníky pro danou

problematiku.

Současné vedení Prahy 8

se podle nás zaměřuje hlavně

na sídliště, ale již neřeší to, co se

děje pod kopcem, tedy v Libni

a v Karlíně. Jak jinak si vysvětlit

rozpor mezi bojem pana Vítka za

omezení výstavby výškových

budov a nečinností při výstavbě

desetipatrové budovy v historické části Karlína? Vše totiž prošlo

i přes podané námitky účastníka

stavebního řízení.

Jedna věc je psát oslavné

články a druhá skutečně něco

dělat pro občany celé Prahy 8.

Je něco, co již dnes můžete přímo

označit za úspěch?

„Jsem přesvědčen, že můj model

Názor opozice:

Karel Ptáček, Piráti