OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / BŘEZEN 2022 

Radomír Nepil

zastupitel

MČ Praha 8

Tomáš Tatranský

místostarosta

MČ Praha 8

ANO

TOP 09 A STAN

Většina radnic žije

z rezerv. Jejich

financování je

třeba změnit

Bankrot nehrozil

ani nehrozí

Pro zajímavost: samotná MČ

Praha 8 má aktiva ve výši zhruba deset miliard korun – z toho

je patrné, že Praha 8 rozhodně

není a nikdy nebyla v situaci,

kdy by ji bezprostředně hrozil

bankrot. Je třeba si ale poctivě

přiznat, že financování všech

městských částí vykazuje systémový problém a je dlouhodobě

neudržitelné.

Drtivá většina z nich hospodaří s deficitním rozpočtem, který

kryje z vlastních rezerv nebo

z prodeje majetku. Přitom městské části musí i nadále zajišťovat

v plné míře servis pro své občany. Abychom pochopili hlavní

problematiku financování městských části, tak je třeba zjednodušeně číst, jakým způsobem

probíhá přerozdělování financí

na magistrátu hlavního města

Praha. Stát posílá magistrátu

částku zhruba 30 tisíc korun na

jednoho obyvatele městské části,

městské části dostávají pouze

asi tři tisíce korun na obyvatele

MČ a přibližně stejnou sumu na

jednoho žáka, tedy jen mizivou

část. Zbytek si město ponechává

pro vlastní potřebu. Z této

almužny musí městské části

zaplatit kompletní chod všech

školských zařízení na svém

území, údržbu parků, zeleně

i dětských hřišť, provoz úřadu,

údržbu komunikací atd. Je tedy

zcela patrné, o jaký nepoměr se

jedná mezi tím, co si nechává

magistrát, a co posílá městským

částem.

Praze 8 ani ostatním městským částem tak bezprostřední

bankrot nehrozí, ale je třeba

další volební období najít celopražské systémové řešení,

jakým způsobem financovat

městské části, bez něhož se

dostanou do opravdových finančních obtíží.

Především je třeba zdůraznit, že

riziko bankrotu naší městské

části nikdy reálně nehrozilo

a ani nehrozí. Praha 8 nicméně

musela přijmout celou řadu

úsporných opatření, aby dostala

rozpočet do dobré kondice –

k tomu došlo v situaci, kdy naše

koalice po posledních komunálních volbách musela zvrátit

neblahý trend, kdy výdaje značně převyšovaly příjmy a schodek

byl kryt rezervami získanými

v minulosti zejména privatizací

bytů, což bylo dlouhodobě

neudržitelné. Jinými slovy,

k „uzdravení“ financí Prahy 8

došlo při sestavování rozpočtu

na rok 2019, kdy jsme přijali

nutné úspory.

Další rozpočty, včetně toho

letošního, se svojí strukturou od

právě zmíněného „revolučního“

rozpočtu podstatně neliší. Ano,

bylo nutné finančně se vypořádat

s magistrátem ve věci rozestavěné

Nové Palmovky (původně zamýšlené jako nová radnice), což byla

pro laiky značně nepřehledná

záležitost zatížená právními

spory se zhotovitelem. I to se

podařilo a finální dohodu bych

nazval spíše kompromisem

přijatelným pro všechny strany

než „záchranou“ Prahy 8 ze strany

hlavního města Prahy.

Co je klíčové? Naše koalice

dokázala, že je i při současném

rozpočtovém určení daní schopna

řídit Prahu 8 tak, aby se – na

rozdíl od řady jiných obcí (o ČR

ani nemluvě…) – nezadlužovala.

Důležité a potěšitelné je i to, že

jsme zároveň nerezignovali na

investice do majetku, který máme

ve správě, takže například v našich školách průběžně probíhají

potřebné rekonstrukce jako

například výměny oken, opravy

rozvodů či modernizace

sportovišť.

www.praha8.cz

Tomáš Pavlů

zastupitel

MČ Praha 8

13

­Jiří Vítek

místostarosta

MČ Praha 8

OSMIČKA SOBĚ,

KDU-ČSL

A NEZÁVISLÍ

PATRIOTI

Správný hospodář si nežije nad

poměry, hospodaří tak, aby

v tučných létech ušetřil na léta

hubená. Nemá pochopení pro

šafáře, který obhospodařuje

a pronajímá velké nemovitosti,

ale tyto nemovitosti nepřináší

žádný zisk. Správný hospodář je

poctivý a férový, ví, že v soutěži,

a hospodářské zvlášť, nesmí

zvýhodňovat své kámoše nebo

podivné hochštaplery. Správný

hospodář je ke svým zaměstnancům náročný, ale dokáže být

i velkorysý. Správný hospodář

používá zdravý rozum a nechá si

poradit.

Uvedu jeden příklad podivného hospodaření. V Praze 8 existuje černá díra, nenajdete ji však

na obloze, ale v Bohnicích a jmenuje se Poliklinika Mazurská.

Představte si, že vlastníte a pronajímáte polikliniku, ale ta vám

nepřináší žádný zisk. Tato situace trvá mnoho let. Na náš podnět začali odpovědní řešit nevýhodné smlouvy o pronájmech,

stejně tak je důležité se podívat

na nekonečné opravy a rekonstrukce v objektu. Výnos z pronajímaných nemovitostí (3 až

7 procent) není závratný, ale je

stabilní, možná se ho dočkáme

i u Polikliniky Mazurská.

movky, tedy souhlas s prodejem

rozestavěné stavby hlavnímu

městu. Protože jsem byl u vyjednávání nejen o konečné ceně,

beru tento krok ze strany Prahy 8 jako jediné správné řešení

zbavit se tohoto nechtěného

„dárečku“ z minulosti. Dostavba

z peněz Prahy 8 nebyla možná

a prodej na volném trhu by trval

několik let a možná by se znovu

překlenul do dalšího volebního

období.

Transparentnější způsob

prodeje neexistoval. Málokdo

zmíní, že díky tvrdému a korektnímu jednání se nám podařilo

zvýšit původní nabídku hlavního města o čtvrt miliardy. Jako

rozumní hospodáři peníze

z prodeje nerozfofrujeme jedním

šmahem, ale rozložíme na čtyři

roky, to už úplně není o nějaké

záchraně ze strany magistrátu,

ale o našem tvrdém pragmatismu, který současná koalice

praktikuje v rámci hospodaření

od prvního dne nástupu. Nebýt

radikálních úspor a snižování

počtu zaměstnanců úřadu hned

po nástupu, jsme na kolenou už

první rok. Sám můžu vyprávět

o úsporách v řádech desítek

milionů korun ve svých gescích

za tři roky.

Víte, ať si děvčata a hoši z opozice bez reálné odpovědnosti

píší, co chtějí, tak náročné tři

roky s koronou v zádech, dluhy

či soudy zvládla tato koalice

důstojně a nemusí se za nic

stydět. Pro mě a můj tým Patriotů to je stále výzva, protože

hodně chytráků nás vidělo

v absolutním krachu a ejhle, my

se překvapivě zvedáme.

Úspory a šetření,

to byla skutečná

Nauč se dcérečko, záchrana Prahy 8

synečku

Nelze některým politikům

z magistrátu upřít velkou zásluhospodařit

hu na řešení stavby Nové Pal-