OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / ČERVEN 2020 

Kateřina

Halfarová

zastupitelka

MČ Praha 8

ANO

Každá krize má

potenciál růstu

a rozvoje

Z krize můžeme vyjít silnější,

pevnější, moudřejší a s určitým

nadhledem. Nicméně toto se

neděje mimoděk samo, ale je

třeba se ohlédnout nejen na

funkční či nefunkční opatření

v době krize, ale i do doby před

pandemií. To, co bývá na krizi

těžké je přijetí faktu, že doba po

krizi již nemůže být zcela totožná jako před krizí. Krize může

zcela přeházet priority a hodnoty, a přinést nové.

Pandemie Covid-19 má ještě

jeden aspekt. Překračuje meze

společnosti zažité zkušenosti

a vstupuje do života každého

člověka nejen v naší zemi.

Společný zážitek karantény tak

překročil hranice a vytvořil

jakýsi společný prožitek lidí,

kteří se vůbec neznají. Do popředí vstupovaly pocity sounáležitosti, podpory, pochopení,

altruismu a pomoci.

Na odpověď na ponaučení je

ještě brzy, nicméně již nyní lze

reflektovat nejen opatření

a podpory, které byly nabídnuty,

ale i oblasti, které se díky pandemii pozměnily. Je tak tedy

otázkou, co z toho, co fungovalo

jako provizorní opatření, může

fungovat dále.

To, co se zcela jistě ukázalo, je

důraz na zdraví a zdravý životní

styl. V jiných oblastech se do

popředí dostal on-line svět. A to

dokonce i v oblastech, ve kterých bychom ještě na počátku

roku měli mnoho pochybností.

Zcela jistě bude třeba tuto

oblast reflektovat a citlivě

uchopit funkční prvky, které se

ukáží jako přínosné pro jejich

další rozvoj.

Je také potřeba hledat možnosti podpory pro lidi přímo

zasažené pandemií.

Mnoho zdraví vám všem.

Tomáš Tatranský

místostarosta

MČ Praha 8

www.praha8.cz

Tomáš Pavlů

zastupitel

MČ Praha 8

11

Jiří Vítek

místostarosta

MČ Praha 8

TOP 09 A STAN

OSMIČKA SOBĚ –

Sdílení a vzájemná ZELENÍ, KDU-ČSL

PATRIOTI

pomoc

Bez dobrého týmu

neuděláte nic

Při boji s koronavirem se většina

naší společnosti sympaticky

a spontánně semkla. Sdílení

informací, poptávka a nabídka

dobrovolné a nezištné pomoci

– tyto bohulibé jevy alespoň

v mých očích charakterizovaly

naši reakci na „koronakrizi“

mnohem výstižněji než kupříkladu přešlapy některých vysoce postavených politiků.

Na komunální úrovni jsme se

snažili nic nepodcenit. Náš

„osmičkový“ krizový štáb se

poprvé sešel již 27. února a nejen jeho členové pracovali

během celého tohoto krizového

období s maximálním nasazením a soustředěním, nikdo

neřešil, zda pracuje ve standardních pracovních hodinách či

dnech nebo zda používá k mimořádným pracovním úkolům

soukromé osobní auto.

Rád bych zde též poděkoval

nejen lidem z Úřadu městské

části, ale i všem zaměstnancům

našich příspěvkových organizací a škol. Díky společnému úsilí

se nám mimo jiné podařilo

zásobit všechny školy ochrannými pomůckami a připravit

v nich několik vln dezinfekce.

Online komunikace mezi žáky

a učiteli fungovala bez problémů a nikoho, kdo potřeboval

počítač či internetové připojení

kvůli distanční výuce, jsme

nenechali na holičkách.

V této výjimečné situaci jsme

si na radnici pomáhali i napříč

rezorty. Například školní kuchyně poskytly potraviny potřebným, především seniorům,

dodávka odboru kultury zase

rozvážela nejrůznější materiál

i dle pokynů našich sociálních

odborů či odboru školství.

Nikdo z nás si pochopitelně

nepřeje další epidemiologickou

krizi, ale po zkušenostech s letošním bojem proti koronaviru

si troufám tvrdit, že jsme připraveni i na případné další

virové vlny.

Poučení asi nejdůležitější pro

Prahu 8 je spoléhat se sám na

sebe, nikdo vám první dny nepomůže. Jestliže propukne podobný malér, je na mapě Praha 8

v moři tisíců problémů jen malá

neviditelná tečka, která nemá

žádnou významnou prioritu.

Naštěstí se každý učil za

chodu a ne špatně. Nemá cenu

zde popisovat chyby druhých

ani své, dělat generála po bitvě,

to činí pouze neumětelové

a většinou krysy, co vylezou po

měsíci ticha ze svých kanálů.

Důležité je se poučit a zlepšit

plánování, mít kolem sebe

funkční malý tým, protože velké

porady a mnoho hlav jen zdržují.

Vytvořit si zásoby, ale současně

se neorientovat pouze na proběhlou bitvu, ale mít v záloze

i přípravu na jiný druh maléru,

třeba na plošný výpadek energie, povodně apod. Mít ve skladu

sto tisíc roušek je fajn, ale pak

zjistíte, že nemáte nic, čím si

v tom skladu posvítit. Umět

nevybouchnout, když narazíte

na hlupáky. Oslovit veřejnost,

která byla skvělá, velmi důležitá

je informovanost.

Základem všeho při řízení je

jedna vedoucí hlava, která,

i když je položena na špalku,

nebude kopírovat ostatní,

nebude se snažit zalíbit se

veřejnosti, ale fungovat systémově, rázně a bez velkých

diskuzí. Mít plán, kam to celé

povede, obrnit se proti kritice

především od lidí, kteří nenesou

žádnou odpovědnost. Ne, není

plán jak pečovat o občany,

seniory. Krize nedělá ze státu či

obce pečovatele, ale musí být

plán, jak ochránit jejich zdraví

a životy. Když je plán, tak musí

být peníze na potřebné vybavení a proškolení lidí.

Upřímně jsem hrdý na svůj

tým krizového řízení. Nepolevil

ani při chvílích, kdy byl mediální kauzou paralyzován celý

úřad. Každý občan, který požádal o pomoc, ji dostal, každá

instituce bez rozdílu vlastnictví,

když požádala, dostala, co

potřebovala. Měl jsem štěstí na

lidi.

Příště

transparentně,

efektivně a poctivě

Poučení pro vedení městské

části (dále MČ) je jasné: jednat

transparentně, efektivně a poctivě! MČ zveřejnila na webu

telefonní čísla pro seniory. To byl

jediný správný krok, potom už

následovala pouze přehlídka

špatných rozhodnutí:

1) MČ zveřejnila QR kódy - informace o koronaviru na lavičkách, QR kódy však senioři

nepoužívají.

2) V Dolní Libni jsme od počátku nouzového stavu měli magistrátní letáčky s informacemi

i help linkou. Letáčky často

rozšiřovala spontánně veřejnost.

Děkujeme.

3) Magistrát poskytl MČ

dotaci 300 Kč na občana, tj.

31,6 milionů Kč, vedení MČ ani

krizový štáb stále nepředložili

plán využití financí, to dokládá

chaos a netransparentnost.

4) Lidé spontánně šili roušky,

MČ tuto iniciativu ani nepodpořila. Děkujeme za šití.

5) MČ ještě celý duben žádala

občany o respirátory, krizový

štáb je nebyl schopný zajistit,

přitom Evropské středisko pro

prevenci a kontrolu nemocí

(ECDC) již 22. 1. varovalo před

koronavirem a 7. 2. vyzvalo

k zajištění respirátorů atd.

6) Pozdě, ale přece MČ zřídila

jedno výdejní místo dezinfekce

pro 104 000 obyvatel. Distribuce

připomínala feudální způsoby:

poddaní si přijdou s nádobkou

do podzámčí. Např. v Praze 10

vydávali dezinfekci seniorům

v obchodních centrech mezi

8 a 10 hodinou.

7) MČ nasmlouvala dezinfekci

hřišť v hodnotě milionů korun,

ale na zastupitelstvu 21. 4. odmítla provádění dezinfekce kontrolovat, firma si může účtovat

cokoli! MČ přes opakované

žádosti není schopna doložit

fakturu za prováděnou dezinfekci… A tak do budoucnosti víme, že

se můžeme spolehnout na mnohé lidi v Praze 8, ale ne na současné vedení – ODS, TOP- 09, STAN,

ANO a Patrioty s Trikolorou!