OSMIČKA / MĚSÍČNÍK MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 / ČERVEN 2020
Kateřina
Halfarová
zastupitelka
MČ Praha 8
ANO
Každá krize má
potenciál růstu
a rozvoje
Z krize můžeme vyjít silnější,
pevnější, moudřejší a s určitým
nadhledem. Nicméně toto se
neděje mimoděk samo, ale je
třeba se ohlédnout nejen na
funkční či nefunkční opatření
v době krize, ale i do doby před
pandemií. To, co bývá na krizi
těžké je přijetí faktu, že doba po
krizi již nemůže být zcela totožná jako před krizí. Krize může
zcela přeházet priority a hodnoty, a přinést nové.
Pandemie Covid-19 má ještě
jeden aspekt. Překračuje meze
společnosti zažité zkušenosti
a vstupuje do života každého
člověka nejen v naší zemi.
Společný zážitek karantény tak
překročil hranice a vytvořil
jakýsi společný prožitek lidí,
kteří se vůbec neznají. Do popředí vstupovaly pocity sounáležitosti, podpory, pochopení,
altruismu a pomoci.
Na odpověď na ponaučení je
ještě brzy, nicméně již nyní lze
reflektovat nejen opatření
a podpory, které byly nabídnuty,
ale i oblasti, které se díky pandemii pozměnily. Je tak tedy
otázkou, co z toho, co fungovalo
jako provizorní opatření, může
fungovat dále.
To, co se zcela jistě ukázalo, je
důraz na zdraví a zdravý životní
styl. V jiných oblastech se do
popředí dostal on-line svět. A to
dokonce i v oblastech, ve kterých bychom ještě na počátku
roku měli mnoho pochybností.
Zcela jistě bude třeba tuto
oblast reflektovat a citlivě
uchopit funkční prvky, které se
ukáží jako přínosné pro jejich
další rozvoj.
Je také potřeba hledat možnosti podpory pro lidi přímo
zasažené pandemií.
Mnoho zdraví vám všem.
Tomáš Tatranský
místostarosta
MČ Praha 8
www.praha8.cz
Tomáš Pavlů
zastupitel
MČ Praha 8
11
Jiří Vítek
místostarosta
MČ Praha 8
TOP 09 A STAN
OSMIČKA SOBĚ –
Sdílení a vzájemná ZELENÍ, KDU-ČSL
PATRIOTI
pomoc
Bez dobrého týmu
neuděláte nic
Při boji s koronavirem se většina
naší společnosti sympaticky
a spontánně semkla. Sdílení
informací, poptávka a nabídka
dobrovolné a nezištné pomoci
– tyto bohulibé jevy alespoň
v mých očích charakterizovaly
naši reakci na „koronakrizi“
mnohem výstižněji než kupříkladu přešlapy některých vysoce postavených politiků.
Na komunální úrovni jsme se
snažili nic nepodcenit. Náš
„osmičkový“ krizový štáb se
poprvé sešel již 27. února a nejen jeho členové pracovali
během celého tohoto krizového
období s maximálním nasazením a soustředěním, nikdo
neřešil, zda pracuje ve standardních pracovních hodinách či
dnech nebo zda používá k mimořádným pracovním úkolům
soukromé osobní auto.
Rád bych zde též poděkoval
nejen lidem z Úřadu městské
části, ale i všem zaměstnancům
našich příspěvkových organizací a škol. Díky společnému úsilí
se nám mimo jiné podařilo
zásobit všechny školy ochrannými pomůckami a připravit
v nich několik vln dezinfekce.
Online komunikace mezi žáky
a učiteli fungovala bez problémů a nikoho, kdo potřeboval
počítač či internetové připojení
kvůli distanční výuce, jsme
nenechali na holičkách.
V této výjimečné situaci jsme
si na radnici pomáhali i napříč
rezorty. Například školní kuchyně poskytly potraviny potřebným, především seniorům,
dodávka odboru kultury zase
rozvážela nejrůznější materiál
i dle pokynů našich sociálních
odborů či odboru školství.
Nikdo z nás si pochopitelně
nepřeje další epidemiologickou
krizi, ale po zkušenostech s letošním bojem proti koronaviru
si troufám tvrdit, že jsme připraveni i na případné další
virové vlny.
Poučení asi nejdůležitější pro
Prahu 8 je spoléhat se sám na
sebe, nikdo vám první dny nepomůže. Jestliže propukne podobný malér, je na mapě Praha 8
v moři tisíců problémů jen malá
neviditelná tečka, která nemá
žádnou významnou prioritu.
Naštěstí se každý učil za
chodu a ne špatně. Nemá cenu
zde popisovat chyby druhých
ani své, dělat generála po bitvě,
to činí pouze neumětelové
a většinou krysy, co vylezou po
měsíci ticha ze svých kanálů.
Důležité je se poučit a zlepšit
plánování, mít kolem sebe
funkční malý tým, protože velké
porady a mnoho hlav jen zdržují.
Vytvořit si zásoby, ale současně
se neorientovat pouze na proběhlou bitvu, ale mít v záloze
i přípravu na jiný druh maléru,
třeba na plošný výpadek energie, povodně apod. Mít ve skladu
sto tisíc roušek je fajn, ale pak
zjistíte, že nemáte nic, čím si
v tom skladu posvítit. Umět
nevybouchnout, když narazíte
na hlupáky. Oslovit veřejnost,
která byla skvělá, velmi důležitá
je informovanost.
Základem všeho při řízení je
jedna vedoucí hlava, která,
i když je položena na špalku,
nebude kopírovat ostatní,
nebude se snažit zalíbit se
veřejnosti, ale fungovat systémově, rázně a bez velkých
diskuzí. Mít plán, kam to celé
povede, obrnit se proti kritice
především od lidí, kteří nenesou
žádnou odpovědnost. Ne, není
plán jak pečovat o občany,
seniory. Krize nedělá ze státu či
obce pečovatele, ale musí být
plán, jak ochránit jejich zdraví
a životy. Když je plán, tak musí
být peníze na potřebné vybavení a proškolení lidí.
Upřímně jsem hrdý na svůj
tým krizového řízení. Nepolevil
ani při chvílích, kdy byl mediální kauzou paralyzován celý
úřad. Každý občan, který požádal o pomoc, ji dostal, každá
instituce bez rozdílu vlastnictví,
když požádala, dostala, co
potřebovala. Měl jsem štěstí na
lidi.
Příště
transparentně,
efektivně a poctivě
Poučení pro vedení městské
části (dále MČ) je jasné: jednat
transparentně, efektivně a poctivě! MČ zveřejnila na webu
telefonní čísla pro seniory. To byl
jediný správný krok, potom už
následovala pouze přehlídka
špatných rozhodnutí:
1) MČ zveřejnila QR kódy - informace o koronaviru na lavičkách, QR kódy však senioři
nepoužívají.
2) V Dolní Libni jsme od počátku nouzového stavu měli magistrátní letáčky s informacemi
i help linkou. Letáčky často
rozšiřovala spontánně veřejnost.
Děkujeme.
3) Magistrát poskytl MČ
dotaci 300 Kč na občana, tj.
31,6 milionů Kč, vedení MČ ani
krizový štáb stále nepředložili
plán využití financí, to dokládá
chaos a netransparentnost.
4) Lidé spontánně šili roušky,
MČ tuto iniciativu ani nepodpořila. Děkujeme za šití.
5) MČ ještě celý duben žádala
občany o respirátory, krizový
štáb je nebyl schopný zajistit,
přitom Evropské středisko pro
prevenci a kontrolu nemocí
(ECDC) již 22. 1. varovalo před
koronavirem a 7. 2. vyzvalo
k zajištění respirátorů atd.
6) Pozdě, ale přece MČ zřídila
jedno výdejní místo dezinfekce
pro 104 000 obyvatel. Distribuce
připomínala feudální způsoby:
poddaní si přijdou s nádobkou
do podzámčí. Např. v Praze 10
vydávali dezinfekci seniorům
v obchodních centrech mezi
8 a 10 hodinou.
7) MČ nasmlouvala dezinfekci
hřišť v hodnotě milionů korun,
ale na zastupitelstvu 21. 4. odmítla provádění dezinfekce kontrolovat, firma si může účtovat
cokoli! MČ přes opakované
žádosti není schopna doložit
fakturu za prováděnou dezinfekci… A tak do budoucnosti víme, že
se můžeme spolehnout na mnohé lidi v Praze 8, ale ne na současné vedení – ODS, TOP- 09, STAN,
ANO a Patrioty s Trikolorou!